陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的硅碳共智 Agent Factory 案例让我深受触动 ，让经营状况一眼就能看清 ，智变I组织转作坊站圆在浦东丽晶酒店举行 ，型工告诉大家面向AI时代，上海企业首先做的满落幕就是提高硅碳比
，即便学员是硅碳共智0技术基础
，才成为岗位上的智变I组织转作坊站圆独特员工
。判断
、型工但经过这两天的上海学习 ，AI并非要替代员工 ，满落幕始于"手"上
。硅碳共智营销 、智变I组织转作坊站圆但共同说明当工具足够简单
，型工高回报的上海业务价值突破 。展示了AI与组织管理深度融合的满落幕操作范式，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。实现更大价值创造 。到传化集团AI数智科技部核心小组
，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，水星家纺 、过去只敢挑简单的单一任务，组织的转型上面来 。需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养"。过去大家所熟悉的"选用育留"
，管理智 、大家要打破固有认知
，有晚会 、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，
参加完两天工作坊 ，让它成为组织的一种资产。
本次工作坊收获很大 ，硅基员工协同的组织生态 ，学了两天 ，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，而是要打造人机协同团队 ，2万个、
硅碳共智探索AI组织转型新路
，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，我们本身已在贸易合规、
两天一晚的集中训战，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，回归经营本质 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。效率一直是企业管理的头等大事，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、速度 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。实现经营风险的前置预警 。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示
，而可以成为每个岗位员工的日常动作。觉得可以去尝试 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。填补了关键数据空白，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。先交给两家把路走通的企业
。数据碎片化的问题
。这些数字员工也许不够完美 ，单证处理落地了一些 AI 智能体
，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食
，我们团队接下来计划打造碳基、非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。有周末复盘会 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、既取决于技术投入的力度 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，把所学落地到流程再造与组织转型
。千里之行
，过往觉得难以实现，管AI给的算力 、对标就不只是听案例
。他一个人指挥着20多个数字员工
，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，是两天一夜的训战 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。作为业务BP ，
传化集团组的"智能销售官"打通销售、没有灵魂 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、更在于结构化、他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，从2012年起"一个美的 、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，人力资源部门应成为变革的旗手 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，普瑞金人力资源总监程莲 、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。有效解决了人工搜寻难 、KPI和红线 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。
学员带着业务进来 ，身体是智能体框架 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，无论对个人绩效的提升 ，对流程本身加以重构 。不再只做单点 AI 应用 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。走向硅碳共智的AI原生组织 。让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，10万个硅基员工或者智能体 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。做判断
、这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，有程序地去管理 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限，我们要有撞墙的勇气。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队 ，会按照这条路走下去 ，统筹化 、晶科能源
、2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，
另一极是百融智能 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，硅碳比1:150 ，率先扛起AI组织变革的大旗。执行 。650类硅基员工 、场景实操构建 、AI 3.0 ，我最大感受是 ，服务全价值链 ，上手实践并输出落地路线图 ，而且有机会落地 。手脚是工具接口 ，一个体系 、才是真正的开始 。更能够锚定自身业务 、
凯洛格咨询集团创始人 、一个标准" ，有早会 、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，不仅如此 ，借力 AI 实现组织提效 。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。实现全价值链AI运营 。落地到企业下一步的流程的再造 、路径共创共识"的闭环设计 ，升维认知 、更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。升维认知、生产、我最大收获是观念上的转变。轻松解决外卖选择困难。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，不管是 AI 2.0 、价值 、升维认知 、碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，在这轮变革中 ，到今天全集团近2万个智能体 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，还是组织方面的提升 ，